Herausforderungen für eine Strategie des Buy and Build
Die Chancen in dieser Strategie sind größer, aber umsonst sind sie nicht. Es gibt eine ganze Reihe von Problemen, die Sie für diese Strategie lösen müssen, wenn sich Ihre Investition bezahlt machen soll.
An Branchen bieten sich solche an, in denen Sie mit vorhersehbarem Wachstum rechnen können. Das Risiko technischer Umwälzungen sollte gering sein, außer natürlich Sie können mit Ihrer Unternehmung eine solche Umwälzung einleiten.
Zukäufe von Unternehmen und ihre Integration sind an sich anspruchsvoll. Sie sollten also über ein Managementteam verfügen, das Erfahrung mit diesem Prozess besitzt. Eine weitere wichtige Frage ist auch, welchen Zeitrahmen Sie für eine solche Integration veranschlagen müssen. Probleme in diesem Bereich können sich mit unsystematisch aufgebauter IT oder Logistik ergeben. Generell gilt, dass Zukäufe umso schwieriger zu integrieren sind, je weiter sie sich vom Kerngeschäft der Plattform unterscheiden. Dieses Kerngeschäft zeichnet sich dadurch aus, dass es den wesentlichen Teil des Gewinns generiert und den Hauptvorteil der Firma vor der Konkurrenz darstellt.
Als Grundlage für einen Erfolg mit Buy and Build können Sie eine realistische Analyse der Ausgangslage sehen. Was für eine Dynamik herrscht in der Branche und wie sieht eine sinnvolle Kombination von zugekauften Firmen aus? Besitzt die vorgesehen Plattform einen für die Aufnahme von Zukäufen geeignete Infrastruktur? Der Plan dafür sollte vor dem ersten Schritt des Erwerbs der Plattform stehen.
